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事実は、紛争になっていないとうまく正義パリによって要約されたが、非常に簡単なレビューがためである。 さんRosene、控訴人の所有者は、控訴人は、金融サービス事業であったことを証言した。 彼女は、控訴人が提供する金融サービスは免除供給だったことを理解もない人の、彼女のとの関係について議論した。 だから、顧客からGSTを収集していないものの、氏Roseneは、2007年にいくつかの時間まで、控訴人2005年3月までの期間1998年12月のための政府への送金GSTの90200ドル、その後から約別の18000ドルを持っていた。 それは彼女が控訴人が送金GSTする必要がなかったことを競争相手から発見した2007年までではなかった。

カナダ歳入関係者と何度か話をした後、2007年に氏Rosene彼女は正常に取得した、2005年から2007年の期間のために、エラーに支払われた約18000ドルのリベートのために、控訴人法第261条に代わって、適用された。 彼女は、彼らが以前の期間（1998年12月から2005年3月）の申請を処理できませんでしたカナダ歳入庁（ "CRA"）で助言されたが、そのようなアプリケーションでは、CRAのサマーオフィスに送らなければならない。

18000ドルの払い戻しを受けて、2008年初めに氏Roseneは大臣によって拒否されたアプリケーションは、以前の期間に関連する90200ドルの残高のリベートのために、再び、法第261条適用に進んだ。 私はすでに指摘したように、アプリケーションは2年間の時間の制限を超えていたとして、彼女は、同法のサブセクション261に基づき、このアプリケーション（1）上のカナダの租税裁判所でも失敗しました。 しかし、 の場合はカナダの決定の最高裁判所の彼女の読書に基づいて、彼女は2年間の制限を拡張する道があったと感じ、その結果、2010年11月期のGSTリターンを提出した、ITCとして90200ドルを主張。 このことは、控訴人今控訴そこから、なITCを否定2011年6月評価をもたらした。



租税裁判所は、納税者の​​立場に非常に同情的だったが、その手は縛られていたことがわかった：

控訴人を救うかもしれない決定に何かありますか？ 決定はまた、同法のサブセクション296（2.1）の適用に取り組むでしたが、法のサブセクション261（1）に基づくリベートを受ける権利がされましたの問題でより多くを与えた。 claimed a deduction of the amounts paid in error against its own tax liability. 独自の納税義務に対してエラーで支払われた金額の控除を主張するようにカナダのコメントの最高裁判所は、しかし、税と相殺の文脈にあった。 カナダ最高裁判所は、（以前の引用を参照）このような主張を求めるには時間制限を置かなかったように見えます。 法のサブセクション296（2.1）は、単にいつでも、カナダの最高裁判所によると、このようなオフセットができます。 同様に、同法の規定に基づく請求296（3.1）（A）のための時間的制約がないように表示されます。 case simply does not help the Appellant. しかし、法のパラグラフ296（4.1）（）法のパラグラフ296（3.1）（b）からオフセットに従いの時間制限を課す - 四年、段落296（4.1）（b）は同法の制限の場合は、単に控訴人を助けていない2年- 。法のサブセクション261（3）に記載のと同じ時間的制約への還付金の可用性。

これは非常に厳しい結果です。 ...

私はまだ控訴人に開放されていてもよいのかについてはコメントしたい。 それは氏Rosene彼女は適切な専門家のアドバイスを受けていなかった感じている裁判で明らかになった。 彼女は状況がその点で任意のアクションを正当化するかどうかの法的助言を求めることを望むかもしれない。

また、私は氏Roseneはに基づき、控訴人に代わって、寛解要求を検討することを勧めます。 時間制限は、彼らが何であるかであるように私はめったにこのような提案をしない。 しかし、にもかかわらず、私はすべての納税者に指摘する大臣に義務や義務なしを置いていない場合や、納税者が行ったか、ミスをしている場合、私はCRAで誰かが9年間でその受諾108000ドルでよく分かっただろうことを期待していた名前の実体 "[OK]を給料日ローン"の期間は、GSTは、うわさによれば、金融サービスの免除供給の顧客から収集し、送金など、間違っていました。 納税者は、この複雑な法律上の助言を求めたと、残念ながら、貧しい人々の助言を受けた。 納税者は、納税者が彼らに代わって金銭を集めることを要求する非常に実体がなく9万ドル棚ぼたで終わるのではなく、これを考え出したかもしれないことを期待することは、しかし、無理ではありません。 私は彼女の寛解注文アプリケーションとさんRoseneの成功をお祈りしております。 私は、しかし、彼女の控訴を棄却しなければなりません。

一つは、唯一の政府は租税裁判所の裁判官の言葉に耳を傾けると寛解の順序のためにアプリケーションを付与することを望むことができる
  

APPARENTLYに、誰か（おそらくジョン・Ｋ・ガルブレイス）は、ミルトン・フリードマンと討論する方法が彼が「装いましょう」と言うのを待つことであるとかつて言いました … 「そして、すぐに、さえぎって、言ってください、「いいえ、それを引き受けなくしましょう。」（を通してクレイ・シャーキーそれダン・デーヴィス。） 読んでいる間、私は土曜日にこの軽口について考えましたグレゴリー・マンキューによる召集令状名称を与えられた「1つのPercentを守ること」。 マンキューさんは、思案実験から始めます： 「完全な経済平等で社会を想像してください … それから、ある日、この平等主義のユートピアは、新製品についてのアイデアで、企業家によって妨げられます。 彼がiPod（J.K）を開発するので、企業家をスティーブ・ジョブスとみなしてください。 彼が超大作映画を監督して彼女がハリー・ポッター本またはスティーブン・スピルバーグに手紙を書いて、ローリング。」、Everyoneは企業家の会社設立関係の製品を買いたいです。そして、それは収入の非常に不等な分配に終わります。 政府は、不平等を減らすために、進歩的な税制に変わらなければなりませんか？

明らかに、マンキューさんは答えが「いいえ」であるということを発見します、それが答えであるので、彼は生じる類似を造りました。 しかし、あなたは「いいえ、それを引き受けなくしましょう」と言う必要はありさえしません、何がこの類似はよくないかについて見るために、マンキューさんが彼のジョンを選ぶ変な仕事をしたので、ゴールトは現れます。 マンキューさんの思案実験に賛成しましょう： スティーブ・ジョブス、J.K。 ローリングとスティーブン・スピルバーグは彼らの驚くほど人気の製品を作成しようとしています。そして、誰でも彼らを買いたいので、それは不平等を増やします。 しかし、すぐに、これらの天才が彼らの作品を生むことができる直前に、彼らが死ぬと想像しましょう。 iPodでない、ハリー・ポッターでない、あごでない。 それから、何がありますか？

それから起こることは、ここにあります。 2000年代初期にMP3プレーヤーの市場を支配しているアップルの代わりに、ソニーとサムスンは、します; 少し後で、多機能電話がやって来るとき、モバイル操作の生態系のための戦いはBlackBerry、サムスン/Googleとノキア/マイクロソフトを中心に回ります。 ハリー・ポッターの代わりに、一部の他の子供たちの想像本は、2000年代の優位なフランチャイズになります。 そして、「あご」の代わりに、若干の他の映画は1970年代の最初の巨大な超大作になります、そして、異なる才能のあるディレクターの経歴は開始されます。 ジョブスさん、ローリングさんとスピルバーグさんを非常に裕福にするためにここ数数十年の間費やされたお金の全ては、3人の他の勤勉な創造的な天才（世界には不足がありません）へ、その代わりに行きました。 ちょうどそことしての不平等が現在そうであるさらに同じだけが、あります。

言い換えると、マンキューさんの類似は、よりすばらしい不等式が我々がより多くの発明と創造力の払う価格であることを意味することによって、彼の結論でこそこそします。 しかし、英雄-企業家の彼自身の選択は、この主張を支持する証拠がないことを明らかにします。 マンキューさんが提案する3つのうち、スティーブ・ジョブスだけは物質的文化と産業の構造にもっともらしく単純化できない、独特の影響を及ぼしました。 スピルバーグさんとローリングさんはアーティストに迎えられます、しかし、彼らの驚くべき富と傑出は過去数十年の間大量培養においてネットワーク効果の増加している力にまったくよります。 ハリウッドがトップを稼いでいる映画のためにブロックのまわりの線を作製した調整マーケティング急襲を行い始めていたちょうどその時、スピルバーグさんは偶然彼の最初の映画を監督していることが起こりました。 類似したスーパースター現象が出版を引き継いでいたちょうどその時、ローリングさんは本棚を打ちました、ますます売上高を２、３ダースの著者とタイトル全体に広げるよりはむしろ、個々のメガ・ベストセラーに集中させて。 ユーザーがどのようにデジタル宇宙と相互作用するかもしれないかというエンジニアリング、美学と展望を結合する彼の能力がさもなければ存在しなかったかもしれない一種の統合したマルチ製品実体をつくったという点で、ジョブスさんは変わった人物です; BlackBerry、ノキアまたはサムスンは仕事ができたことは、明白でありません。 しかし、ジョブスさんのケースでさえ、アップルに生じた力の多くは、統合した生態系（たとえアップルが1990年代後期に突然燃え上がったとしても、過去10年の間制した傾向）に、消費者情報テクノロジー界の段階的なソートによりました。

娯楽産業が、後ろのITおよびソフトウェア終わりのようなネットワーク-効果産業で、我々のますますスーパースターを指向する経済の先頭にあったことは、常識です。アラン・クルーガーEconomic Advisersのホワイトハウスの会議の上部は、ロックとRoll栄誉の殿堂でこのここ週について話をしました。 「音楽業界は、一般の米国経済で起こっていることの小宇宙です」と、クルーガーさんは言いました。 「我々は、ますます、『勝者独占経済』（音楽業界が長く経験した現象）になっています。 ここ数十年間の間、米国で共有繁栄を支える機関と実行の技術的変更、国際化と浸食は、ストレスを増やすことの下に、中流階級を置きました。 圧倒的多数がついていくのに苦労する間、しばしば、幸運とtalented―とdifference―がよりうまくやっていたとわかるのは難しくてよりよいです。」（それニール・アーウィン。）

それで、なぜ、マンキューさんは、3桁をエンターテイメントとコンピュータ産業（誰でも「スーパースター」現象が最も強いということを知っています）から拾い上げますか？ 彼が他の産業から例を使うので、それはトップでそれらによって獲得されている巨大な報酬が経済への彼らの独特の貢献と関係があったと読者に信じさせるためにさらに難しいであろう。 昨年国の最も高給取りの最高責任者1億3100万ドルで、ジョンHammergren（マケッソンと呼ばれている医学および医薬ビジネスを運営します）という名の人は、いました。 彼がマケッソンを経営していなかったならば、人がそうであった若干の他。 マイケルVascitelli（6400万ドル）がVornado Realtyトラストを運営していなかったならば、他の誰かは持ちます。 おそらく、それらの他の人々は、彼らの仕事の利益としていませんでした; もしそうなら、これらの会社は、競争者に市場占有率を失いました。 それで？

高い役員報酬の社会的目的は、激務が利益を最大にする誘因を確立することになっています。 しかし、これらの人々は彼らの前任者が1980年代に作っていたものを二倍に支払われています。そして、それは必ずしも、そのくどい平等主義で知られている期間でありませんでした。 我々は、それから帰ったより驚くほど良い業績が今日わかっていますか？ まあ、より大きな生産的な革新が、医療技術か商業不動産にありますか？ 我々の経済は、より速くなっていますか？ 一般的な生活水準は、より速く上がっていますか？ いいえ、いいえ、反対、そして、no. What公的関心は、これらのCEOが、クラスとして、彼らの前任者がひと世代前にしたことのチェーン店を得ているという事実によって取り扱われます？

まるで偉大な創造的な企業家が不平等につながる消費者需要を引き起こすように、マンキューさんの類似はそれを現れさせることによってデッキを積み重ねます。 これは、ものが働く方法でありません。 不平等は、稼ぎ手のトップ1パーセントの労働組合によって生み出される社会的価値とは無関係である構造理由のために上がっています。 政府があるならば、たとえば、スーパースター効果を補償するために1990年代または1970年代に普及していたレベルに、最高の限界税率を戻してください、トップ1パーセントが彼らが現在するより少ない少しの価値も社会のために生じると思っている理由がありません。 スピルバーグさんは、彼が2013の税率でするのと同じくらい一生懸命に、ちょうど1970年代税率にたぶん取り組みました; 本当に、「あご」を作ったとき、彼はそうしました。 同様に、ジョブスさんは非常に一生懸命に1970年代のアップル2eの上で、そして、1990年代のiMacで取り組みました、そして、たとえ英国の税率がアメリカのそれらより非常に高いとしても、ローリングさんは全く一生懸命にハリー・ポッター・シリーズに取り組みました。

マンキューさんの主要な突きを無視している間、私がちょうど悪く考え抜いた類似を見つけているという告発を避けるために、私はもう2、3の点を加えます。 マンキューさんは、累進課税の微積分学が混乱した功利主義に基づくと主張します。 高い税率がトップ1パーセントの間で生産性をはばむかどうかは、間違った問題であると、彼は書きます。 我々には再分配が低い稼ぎ手のためにつくろうとする増加した有用性を計る少しの良い方法もないので、再分配はそのように誤って導かれていると、彼は思います： 「1人の人によって消費される重要でないドルが隣人によって消費される重要でないドルより多くであるかより少ないユーティリティを生産するかどうか立証する科学的方法が、ありません。」、Thisは厳しく真実です、しかし、私はそれが少しの通常の社会（法律が各々の人の正確な個々の好みを決定しようとすることなく市民に平等取扱を得る権利を与えるたびに、そのような妥協はなされます）でもどのように関連するかについて、見ることができません。 そして、それは、「1つのPer Centを守ること」と呼ばれている新聞である特に見知らぬ点です。 我々は、1ドルが300万ドルをかせぐ誰かにより、1年につき30,000ドルをかせぐ誰かに価値があるとかなり確信することがありえます。

マンキューさんの好ましい選択肢は、そうであります「正当な」理論（人々は彼らの労働の価値を公共財を提供して、形式主義と市場失敗を補償するために必要であるものは何を越えてでも保持しなければなりません）を「捨てます」。 「没収の」税率は避けられなければならないと、彼は言います。 これは1つの合理的なアプローチです、しかし、少なくとも、それは彼がばかにする功利主義と同じ計算問題で苦しみます： 正確に、そして、誰にとってによって、「没収の」税率はいくらですか？

しかし、私は、新聞で最悪の弱さが再分配をRawlsian正当化する理由のマンキューさんの短い処置において来ると思います。 ロールズの議論は、人々が彼らがどんな協会の一員でありたいかについて尋ねられるならば、彼らが裕福であるか貧しいか（すなわち「無知のベール」の後の）どうかわかっていることなく、彼らが金持ちが貧しい者のために基金社会保険に税を払った1つを選ぶだろうということです。 彼らが器官を必要とするかどうかわからない時から、マンキューさんはこのアプローチが人々にも多分、義務的な臓器提供で社会を選ばせるだろうと反対します。 彼は、これをロールズの議論の深刻な欠点と考えます：

最初の位置でサインされる仮定的社会的な保険契約を想像することが彼自身の器官に人の権利に取って代わらないならば、なぜ、それは彼自身の労働の成果に、人の権利に取って代わらなければなりませんか？

なぜ本当に？ そして、どのように、私があなたの窓を割るとき、それが攻撃であることがちょうど破壊、ところが、私があなたの鼻に怪我をする時であることを浮かびますか？ あなた自身の体の上のあなたの権利が他の種類の財産権より基本的であるので、そんな訳さ。 マンキューさんがRawlsian社会保険引数を退けるのを期待しているならば、彼はこれより正当な論拠を必要としそうです。

しかし、私は、新聞で最悪の弱さが再分配をRawlsian正当化する理由のマンキューさんの短い処置において来ると思います。 ロールズの議論は、人々が彼らがどんな協会の一員でありたいかについて尋ねられるならば、彼らが裕福であるか貧しいか（すなわち「無知のベール」の後の）どうかわかっていることなく、彼らが金持ちが貧しい者のために基金社会保険に税を払った1つを選ぶだろうということです。 彼らが器官を必要とするかどうかわからない時から、マンキューさんはこのアプローチが人々にも多分、義務的な臓器提供で社会を選ばせるだろうと反対します。 彼は、これをロールズの議論の深刻な欠点と考えます：

高い役員報酬の社会的目的は、激務が利益を最大にする誘因を確立することになっています。 しかし、これらの人々は彼らの前任者が1980年代に作っていたものを二倍に支払われています。そして、それは必ずしも、そのくどい平等主義で知られている期間でありませんでした。 我々は、それから帰ったより驚くほど良い業績が今日わかっていますか？ まあ、より大きな生産的な革新が、医療技術か商業不動産にありますか？ 我々の経済は、より速くなっていますか？ 一般的な生活水準は、より速く上がっていますか？ いいえ、いいえ、反対、そして、no. What公的関心は、これらのCEOが、クラスとして、彼らの前任者がひと世代前にしたことのチェーン店を得ているという事実によって取り扱われます？

それから起こることは、ここにあります。 2000年代初期にMP3プレーヤーの市場を支配しているアップルの代わりに、ソニーとサムスンは、します; 少し後で、多機能電話がやって来るとき、モバイル操作の生態系のための戦いはBlackBerry、サムスン/Googleとノキア/マイクロソフトを中心に回ります。 ハリー・ポッターの代わりに、一部の他の子供たちの想像本は、2000年代の優位なフランチャイズになります。 そして、「あご」の代わりに、若干の他の映画は1970年代の最初の巨大な超大作になります、そして、異なる才能のあるディレクターの経歴は開始されます。 ジョブスさん、ローリングさんとスピルバーグさんを非常に裕福にするためにここ数数十年の間費やされたお金の全ては、3人の他の勤勉な創造的な天才（世界には不足がありません）へ、その代わりに行きました。 ちょうどそことしての不平等が現在そうであるさらに同じだけが、あります。

マンキューさんの好ましい選択肢は、そうであります「正当な」理論（人々は彼らの労働の価値を公共財を提供して、形式主義と市場失敗を補償するために必要であるものは何を越えてでも保持しなければなりません）を「捨てます」。 「没収の」税率は避けられなければならないと、彼は言います。 これは1つの合理的なアプローチです、しかし、少なくとも、それは彼がばかにする功利主義と同じ計算問題で苦しみます： 正確に、そして、誰にとってによって、「没収の」税率はいくらですか？

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明らかに、マンキューさんは答えが「いいえ」であるということを発見します、それが答えであるので、彼は生じる類似を造りました。 しかし、あなたは「いいえ、それを引き受けなくしましょう」と言う必要はありさえしません、何がこの類似はよくないかについて見るために、マンキューさんが彼のジョンを選ぶ変な仕事をしたので、ゴールトは現れます。 マンキューさんの思案実験に賛成しましょう： スティーブ・ジョブス、J.K。 ローリングとスティーブン・スピルバーグは彼らの驚くほど人気の製品を作成しようとしています。そして、誰でも彼らを買いたいので、それは不平等を増やします。 しかし、すぐに、これらの天才が彼らの作品を生むことができる直前に、彼らが死ぬと想像しましょう。 iPodでない、ハリー・ポッターでない、あごでない。 それから、何がありますか？

なぜ本当に？ そして、どのように、私があなたの窓を割るとき、それが攻撃であることがちょうど破壊、ところが、私があなたの鼻に怪我をする時であることを浮かびますか？ あなた自身の体の上のあなたの権利が他の種類の財産権より基本的であるので、そんな訳さ。 マンキューさんがRawlsian社会保険引数を退けるのを期待しているならば、彼はこれより正当な論拠を必要としそうです。

まるで偉大な創造的な起業家が不平等につながる消費者需要を引き起こすように、マンキューさんの類似はそれを現れさせることによってデッキを積み重ねます。 これは、ものが働く方法でありません。 不平等は、稼ぎ手のトップ1パーセントの労働組合によって生み出される社会的価値とは無関係である構造理由のために上がっています。 政府があるならば、たとえば、スーパースター効果を補償するために1990年代または1970年代に普及していたレベルに、最高の限界税率を戻してください、トップ1パーセントが税理士らが現在するより少ない少しの価値も社会のために生じると思っている理由がありません。 スピルバーグさんは、彼が2013の税率でするのと同じくらい一生懸命に、ちょうど1970年代税率にたぶん取り組みました; 本当に、「あご」を作ったとき、彼はそうしました。 同様に、ジョブスさんは非常に一生懸命に1970年代のアップル2eの上で、そして、1990年代のiMacで取り組みました、そして、たとえ英国の税率がアメリカのそれらより非常に高いとしても、ローリングさんは全く一生懸命にハリー・ポッター・シリーズに取り組みました。

言い換えると、マンキューさんの類似は、よりすばらしい不等式が我々がより多くの発明と創造力の払う価格であることを意味することによって、彼の結論でこそこそします。 しかし、英雄-企業家の彼自身の選択は、この主張を支持する証拠がないことを明らかにします。 マンキューさんが提案する3つのうち、スティーブ・ジョブスだけは物質的文化と産業の構造にもっともらしく単純化できない、独特の影響を及ぼしました。 スピルバーグさんとローリングさんはアーティストに迎えられます、しかし、彼らの驚くべき富と傑出は過去数十年の間大量培養においてネットワーク効果の増加している力にまったくよります。 ハリウッドがトップを稼いでいる映画のためにブロックのまわりの線を作製した調整マーケティング急襲を行い始めていたちょうどその時、スピルバーグさんは偶然彼の最初の映画を監督していることが起こりました。 類似したスーパースター現象が出版を引き継いでいたちょうどその時、ローリングさんは本棚を打ちました、ますます売上高を２、３ダースの著者とタイトル全体に広げるよりはむしろ、個々のメガ・ベストセラーに集中させて。 ユーザーがどのようにデジタル宇宙と相互作用するかもしれないかというエンジニアリング、美学と展望を結合する彼の能力がさもなければ存在しなかったかもしれない一種の統合したマルチ製品実体をつくったという点で、ジョブスさんは変わった人物です; BlackBerry、ノキアまたはサムスンは仕事ができたことは、明白でありません。 しかし、ジョブスさんのケースでさえ、アップルに生じた力の多くは、統合した生態系（たとえアップルが1990年代後期に突然燃え上がったとしても、過去10年の間制した傾向）に、消費者情報テクノロジー界の段階的なソートによりました。

マンキューさんの主要な突きを無視している間、私がちょうど悪く考え抜いた類似を見つけているという告発を避けるために、私はもう2、3の点を加えます。 マンキューさんは、累進課税の微積分学が混乱した功利主義に基づくと主張します。 高い税率がトップ1パーセントの間で生産性をはばむかどうかは、間違った問題であると、彼は書きます。 我々には再分配が低い稼ぎ手のためにつくろうとする増加した有用性を計る少しの良い方法もないので、再分配はそのように誤って導かれていると、彼は思います： 「1人の人によって消費される重要でないドルが隣人によって消費される重要でないドルより多くであるかより少ないユーティリティを生産するかどうか立証する科学的方法が、ありません。」、Thisは厳しく真実です、しかし、私はそれが少しの通常の社会（法律が各々の人の正確な個々の好みを決定しようとすることなく市民に平等取扱を得る権利を与えるたびに、そのような妥協はなされます）でもどのように関連するかについて、見ることができません。 そして、それは、「1つのPer Centを守ること」と呼ばれている新聞である特に見知らぬ点です。 我々は、1ドルが300万ドルをかせぐ誰かにより、1年につき30,000ドルをかせぐ誰かに価値があるとかなり確信することがありえます。
  

私はアメブロをほぼ毎日アップしていますが、コメントを付けてもらうとなんだかすごく嬉しいです。
読んでくれているんだ、意見まで書いてくれるんだと思ったら、書いててよかったって思います。
フェイスブックのコメントもすごく嬉しいです。
フェイスブックは大体知っている方なので、ブログとはまた違った感覚のコメントになります。
あと、いいね！が多いときは、ちょっと一人でにたにたしてしまいます。
「おはようございます」と書いただけで50いいね！が押される人が本当に羨ましいです。　笑
先日、フェイスブックの話をしていたのですが、結構発信力がすごい方のフェイスブックで、友達は1000人くらいいるのに、どんな記事を書いても、2いいね！ぐらいしかつかないね・・・と失礼ながら大笑いしていました。
私もわらわれてるな～(;_;)
自分の生活の全てをフェイスブックにアップしてらっしゃる方もいらっしゃいます。
その人が朝何時に起きて、ランチは何を食べて、どこへ行って、何時に寝たか全部わかります。笑
すごい個人情報サービスです。
素晴らしいシステムだと思います。
  

最近男性が「短時間勤務制度」を活用できるようになった企業が増えてきたらしいですね。
育児や介護を理由に1日2時間まで短縮できるそうです。
私たちの世代はやはり男性が育児や介護の為に、2時間も早く帰ったり、何日も育休をとるなど想像もできませんでしたが、時代は移り変わり、働き方の価値観が多様化してきたということですね。
育児に限らず、大丸松坂屋百貨店では、ボランティアや自己啓発、また、ＩＴ企業のサイボウズは、取得目的や条件を限定しない時短勤務制度を導入しているそうです。
しかし、本業の業務がきちんとこなせるかという点が気になりますが、なんと労働生産性は2年前の125％にまでなったそうです。
だらだらと残業をすることだけが、仕事を頑張ることではないということですね。
日本人は勤勉ですので、夜遅くまで仕事をしていることこそが美談だと思われがちですが、私自身はそうは思わないし、むしろ時短勤務までとはいかなくても、定時内に業務を終了するために、勤務時間ないの労働生産性を上げる方が、企業にとっても社員にとっても良いことだと思うのですが・・・
中小企業にもそのような制度が浸透していくといいですね。  

この春、娘は大学生になりました。小中高と公立だったので、地域から出ることはなかった子なのですが、春から電車通学になり、大学が終わり次第どこにでも行けちゃうことになったわけです。
あまり想像できなかったのですが、活発な子なのでどこにでもいってしまい、最近では夜遅くまで行方知れずなこともあり、毎日寝不足気味です。
また、お友達も車の免許を持っているので行動範囲が本当に広くなりました。
バイトの先輩などはもう大人なので、大人の集まりにも参加し始め、大学生活桜花しています。
でも、親の方は反比例でとっても寂しくまた、これまでのように心配ばっかりしていたら、うるさいママだと言われてしまいそうなので、あまりうるさくも言えなくなり、自宅で一人で娘を待っているのは本当に辛くなってきました。
みなさんのお子様はどんな感じなのでしょうか。
自分のことを思い出してみると、私はすでに一人暮らしで自由すぎるくらい自由でしたので、親がいちいち心配なんてしていられないくらいだったと思います。
そう考えてみたら、まだ一緒に暮らしているのでありがたいのかな～
なんて、いつまでも子離れできずに悩んでいます。  

面白いといったら怒られますが不思議なニュースが。アメリカ軍の軍艦が世界遺産のサンゴ礁に座礁したとか。ニュースではフィリピン側の警告を無視して世界遺産に侵入してきたとか。何があったんでしょうね。座礁の様子を写した写真を見る限りでは、普通に乗り上げているだけなので人命に影響はなさそうだし、そういった報道もないようです。
世界遺産は地球市民全員の宝ですからね。国力や政治力による中途半端な解決はやめてほしいなあと思います。どこかの国の政権のように、相手怖さから、適当に折り合いをつけるとか、やめてほしいな。
そんなことを思う記事でした。

  

昨日、アルジェリアにて日本人の拘束があったようです。まだ生存は確認できていないようですが、無事であることを祈ります。本当に海外駐在は危険との隣り合わせです。私も以前いた会計事務所系の派遣会社では、本体の税理士事務所は海外展開をしていました。会計事務所の職員というのは若い人が多いので、海外に憧れたりして、気軽に行くケースが多かったですけど、やっぱり海外での仕事は人種も文化も価値観もまったく違う世界ですから」、何が危険か十分に把握しておく必要があるように思います。最初はうれしくて気軽に外出していると迷子になり、言ってはいけない場所に行ってしまったという話は良く聞きました。なんかそういうことを思うと日本って本当に安全な国だと思います。消費税も他国とくらべるとまだ低いですけど、この税金でこれだけの安全をかえていると思うとお買い得な国なのかもしれませんね。
とにかく、無事帰国して頂ける事をお祈り申し上げます。  

先日、東京の大学時代の友人から久しぶりに電話がありました。名古屋にきているから会わないだって。名古屋って。私は大阪の梅田なんだけど。相変わらず、スケールがでかいというか、なんというか。まあ、来年京都に来るらしいのでその時に合おうってことにはなりましたが。京都くらいだったら、大阪駅から30分くらいで行けるので問題はありませんね。その友人はある意味、私の人生を決めた人でもあります。当時、就職するか迷っていた時で、特にやりたいことも見つからず・・・多くの大学生はそんな所なんじゃあないでしょうか。特に文系の場合は、どんな業種につきたいとかなく、一番有名どころに行くって感じなんじゃアないかな。それでどうしようって言ってたら、私は大学院にいって会計を極めるとかいってて、何となく私もそうしようかなあと思い、同じように進学しました。その後、彼女は父親が税理士で、地元で会計事務所を営んでいることもあり、税理士の道を歩みました。私はこのまま大学に残ろうかと思いましたが、大学の先生になるはいいけど、完全な転勤族になるのが嫌で、彼女のうちの父親儲かってるよという一言が決め手となり、自分も税理士の道を歩むことにしました。結果として、彼女は現在東京で会計事務所を営み、私は地元の大阪に帰り、こちらで事務所を開業することになりました。お互い、それなりに成功はしていますが、いまでも彼女には感謝しています。大学に入学したころは正直なんにもかんがえていないというか、自分が会計事務所を営むことになるなんて思ってもいないですからね。出会いが人生を決めると言いますが、まさにそういうことです。特に大学生はどんな人に出会うかで人生が大きく変わってくるんじゃあないかな。うちの従業員の子供でも来年から大学生になる子がいますが、いい出会いに恵まれてほしいものですね。  

　今日は本当に寒い
　　　　　　　以上  

　稟議書という言葉よく聞きますよね
　意味をしらべてみたらこうありました。
　会議の手間を省くため、承認が必要な議案を書面にして、回覧板の要領で各責任者に回して承認を得ていく方法とありました。でも、結構時間かかると思いません？日本の場合縦に長いからそうなるのか、海外ではこのような承認方法をとっているのかな？  

　最近つくづく思う
　ポジティブシンキングって大切だなと  

　やることが多くて疲れてます
　気持ちは大丈夫だけど、24時間では足りない
　時間の有効な使い方を知らなきゃ・・・  

簿記は、あらゆる利害関係者に対して役立つ情報を提供する。
1.利害関係者とは
企業には個人商店や株式会社などさまざまな形態があり、規模が大きくなればなるほど、企業の財政状態や経営成績に関心を持っている人々が増えてくる。
このような人々のことを利害関係者という。
2.簿記と利害関係者
簿記によって会社や商店の財政状態や経営成績を明らかにすれば、次のように、あらゆる利害関係者に役立つ情報を提供することができる。
経営者 経営者はこれまでの活動を反省して、将来の新しい経営方針を立案することができる。
債権者 銀行などの債権者は、会社や商店に対して融資を決定するときに、その企業の信用状態を判断することができる。
その他 国や地方公共団体は、会社や商店に対して税金を割り当てるときに、その税額を決定することができる。
  

　簿記を知らないといけないと思う今日この頃。
　いきなりは無理だけど、少しずつ簿記の知識を持って数字に強くなろうっと！  

11月になったなぁ
Xmasに向けて婚活に精をだすかな（笑）  

どうにも当事務所だったり、税理士とかが気になります。
OKwaveとかの質問サイトでも、「労働保険事務所？」や、「税理士の職歴証明書は税理士試験受験のたびに提出?」という疑問があるみたいなんですよね。
それにしても、詳しい人もいるんですね。
実用的な物は何かないかと思ったら、「スイステック Swiss+Tech MicroMax19機能UA10」とかっていう商品があるんですね。チェックしてみたいと思います。たいした理由もないんですが、経営や、会計について調べてみるのも、今後役立つかなと思います。
教えてgooとかでも、「株式の分散による経営や経営者の支配の変化を教えてください！！」とか、「時価会計と時価主義会計の違いは?」なんて疑問が多く寄せられているみたいです。
うーん、インターネットって便利です。

通販とかで、役立つものが無いかチェックしてみたら、「美品H20年 クレアール公認会計士 応用講義 経営管理論①～④」とか、「刑事訴訟法 司法試験プラクティスシリーズ 早稲田経営出版 法学」とかがありました。そんなに理由があるわけでもないんですが、経営だったり、税理士のことをリサーチしてみるのもいいかなと思います。
OKwaveとかの質問サイトでも、「経営工学と経営システム科学の違い」や、「税理士資格を取得した後の費用について」という疑問があるみたいなんですよね。
それにしても、親切に教えてくれる人もいるんですね。

何か関係するものが無いかと思ったら、「成功する治療院経営バイブル―治療院専門税理士が教える」とか、「バーゲンBOOK]社長～儲かる会社経営2：8の新ルール/角田織之」とかが見つかりました。  

最近になって、税理士だったり、節税相談について気になってきたので、ちょっと調べてみようと思います。
税理士の報酬についてや会計事務所のことで相談したい時はどこで相談したらいい」ということとかが質問されていました。
相談専門の税理士がズバリ教える相続税理士試験簿記論なんてあるけど、めんどくさいね。
中小企業の資金調達について。」とかっていう質問が寄せられていました。
みんなお金のことがいちばんの悩みだね。
実際役に立つかわかりませんが、「深溝BSREVO 185/55R154本セット」だったり、「SUPER MR 2001 医薬情報担当者になる人のために/BE」とかっていう商品があるんですね。チェックしてみたいと思います。
個人事業で確定申告申請業務以外の業務は違反の求人について教えてほしいですね。集合知ってやつでしょうか。便利ですね。ちょっと思うところがあって、物件とか、オフィスなんていうことが、気がかりなのでネットで調べてみようかなと思います。
大阪でいい賃貸でいい物件がありましたが事故物件でした。や、「オープンオフィスなんてあったけど、結局格安でやってるなんてなんかあるんですね。
何か関係するものが無いかと思ったら、大阪物語り 初版帯つき 高層ビル 不動産」や、「大正8年 人事物件税務顧問 法律相談 問答 民法 戦前」とかが見つかりました。